位于江西井冈山经开区的总投资15亿元的江西井安智能空调项目基地，已经完成了厂房的基础路面、地基建设，开启最为关键的生产厂房搭建，有望在今年6月完成基建，并将于今年10月前投产，从而全面参与到2026冷年空调市场的抢夺。
井安智能空调一期规划年产能150万套，除了分体式空调，还将实现空调用两器、钣金件、注塑等关键零部件的自产，总体规划内机、外机、钣金、两器、注塑、喷涂、管路等7大部装分厂。主要瞄准华南、华东等周边市场的客户需求，以及东南亚等海外市场的抢夺。
2023年底投产的徐州盈量智能空调产业园，在经历2024年的产销磨合和规模化量产后，已经成为中国空调产业一支重要的“生力军”。除了自有品牌的运营之外，还成为众多品牌空调企业信任的OEM代工合作伙伴。
作为2023年度徐州市招商引资重大项目，徐州盈量智能空调从开工建设到正式投产，用时仅7个多月。目前，初期的产业资本已经顺利退出，由运营团队控股，并引入具有产业资源与技术优势的战略投资者。如今，年产150万套分体式空调及主要零配件已经全面落地，加快对江苏、安徽、河北、山东、河南、东北等区域市场的深耕。
无论是已经投产运营1年多的徐州盈量空调，还是即将于今年投产的吉安井安空调，家电圈获悉，都是空调行业老将胡良胜，通过整合产业资本，与地方创投资金和产业资金，以及自身的供应链、产业链等资源“精准对接”的阶段性成果。未来，随着多地产业园区布局完成，还将会进一步引进具备产业资源和技术优势的新投资者，谋求更为稳健和长远的发展。
其核心正是要在占据全球主要空调产业链和供应链的中国上，将资本与产业对接，拿资源赋能制造产业，从而凭借专业化、高效率和低成本的“制造能力”，成为众多高性价比空调品牌的专业合作伙伴，并为众多追求品质生活的家庭提供更“消费得起”的品质空调，最终在巨头主导的空调产业寻找到一条“小而精”和“小而美”的新活法。
胡良胜告诉家电圈，徐州盈量、吉安井安只是我空调梦的起点，接下来还会在西南再度落地一个空调基地，前期准备工作已经就绪，相信很快就会对外宣布。届时，我们将形成一个“三地联动”的全新空调战略布局。一方面，研发、生产、品质，以及上游供应链资源，可以实现共享和协同，大幅度提升生产经营效率和品质水平；另一方面，每个工厂除了坚持“自有品牌+专业代工”的经营策略，还将充分扎根当地市场，基于本土化深耕和辐射周边细分策略，提升各自竞争力。
不过，从去年开始到今年以来，整个中国空调产业正在遭遇一轮国内市场的需求下行，以及海外市场的关税贸易战等轮番冲击，市场出货，以及厂商信心下滑，以拼低价为代表的内卷式竞争加剧，一大批空调厂商陷入了发展沼泽地中。不少空调工厂要么选择“停产躺平”，要么选择“极限收缩”，要么选择“卖身他人”。
在这一局面下，胡良胜从徐州到吉安的一系列空调项目投产投资建设，属于典型的“逆周期”扩张。可以说，面临的风险不小、挑战不少。面对这一行业局面和市场走势，胡良胜颇为淡定。在他看来，“一直以来，我都坚信，当大家一窝蜂去拼去抢某个行业和品类时，并不代表这个行业就好干，也不代表这行业就会很火爆。相反，当很多人选择退出或者不再发力某个领域时，也许就孕育着机会”。
对于空调产业来说，如果就今年而言，市场竞争确实激烈，很多企业都面临着如何“活下去”的严峻考验。在胡良胜看来，“我跟很多空调人不一样，我不是理工科出身、也不是学市场营销，我是学经济的、坚持任何行业都是有周期的。这两年很多空调企业会面临着极限的生存挑战，但从长周期角度看，只要将时间拉长，企业坚持品质和效率，夯实企业的内在竞争力，最终一定可以实现跨周期发展。更为重要的是，空调为代表的制造行业，有其特殊的发展韧性和耐力，具备应对风雨冲击的底蕴和实力，不会因为一时的动荡而消失，相反会保持自我发展的定力”。
目前，支撑胡良胜在空调产业调整周期的通道中，还能保持逆势扩张势头的背后，在家电圈看来主要有三股力量：一是个人的信念。其从大学毕业之后就进入空调行业，经历了长虹、澳柯玛、月兔等企业的磨砺，还参与了盈田等企业的运营管理，并一手创立徐州盈量、吉安井安等企业，始终坚信一点空调产业的未来是值得期待、空调市场的赛道是需要专业专注的定力。
二是产业的机会未来。在家电产业中，空调作为制冷制热以及室内健康呼吸的唯一解决方案，现在及未来的商业地位都无可取代，特别是在全球变热的趋势之下，空调刚需是稳定的。虽然短期内中国空调产业面临发展周期调整和动荡的影响，不少企业出现了经营困难。但是来自国内和海外市场的需求稳定且可持续，这将是更多有能力的空调企业，值得投入和发展的关键力量。
三是市场的另一种活法。在巨头林立的空调产业，相对于美的、格力、海尔等头部企业，很多中小空调企业似乎缺少足够的竞争优势。但是，这并不代表空调产业只有大企业，未来没有小企业。来自用户的需求多样化，以及产业发展的生态化，特别是中国广阔的分层化需求，存在大量性价比和低端产品需求，这也意味着空调行业的不少企业还有另一种活法，那就是找到自己的差异化优势和能力。
谈及未来的发展和挑战，胡良胜坦言，“有两点很重要，这也是我最大的信心和底气。一是企业的价值观要守正。我一直跟团队说，要保持‘低调、谦卑、务实、善良’，行情好时不高调、行情差时不气馁。心若淡定如水，便无畏人生起伏，风轻云淡间，我自悠然前行；二是必须打造一支优秀且专业化的团队，要靠大家的力量一起发展，相信团队的力量和科学的管理机制，通过向优秀企业学习找到我们的制度与机制。拥有一个好的管理制度，企业才能走得更远”。
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