8月8日，董明珠回应了玫瑰空调的“审丑”争议：“你不喜欢有人喜欢，我就是要坚持去创新”。
“玫瑰空调可能有一点不那么美，但它创造了世界首台，你敢吗？”董明珠反问道。
机身玫瑰金，顶部仿生花瓣风口，机身曲线像花束，还有董明珠亲自参与设计，瞄准的是新婚、金婚、银婚人群。
可在年轻人眼里，它更像“90年代审美复刻”，价格又高得离谱，吐槽它“县城风”“中年感”的声音此起彼伏。
格力京东自营旗舰店显示已售6万，客服直言比较热销；而天猫旗舰店早已无货，客服建议转去线下。
线下门店的说法更耐人寻味，上海的工作人员表示没有在售，销量不好；而珠海的工作人员则表示，有的话也是库存，基本是丈母娘送给女儿结婚用的。
在玫瑰空调的身上，我们看到了消费分层的缩影：有人愿为浪漫和象征意义买单，有人只看性价比。
虽然格力强调分布式送风、0.5℃精准调温、宽温运行、AI语音和智能控制技术等亮点，但价格与功能的平衡，在大众消费逻辑里并不占优。
2024年，格力家用空调线年上半年零售量份额下滑1.4%，零售额份额下滑0.6%，增长速度落后于美的、海尔。
在白电市场趋于饱和、竞争对手多点突围的当下，格力必须在守住基本盘的同时找到新增长点。
玫瑰空调面对的是特定小众人群，而非大众市场，这意味着董明珠在尝试差异化突围。
但董明珠显然不打算退缩，她已放话，第二代玫瑰空调将做成“整朵玫瑰花”，外观会更大胆。
空调行业的竞争早已不只是制冷制热的比拼，而是技术、能效、外观、智能化体验的全方位较量。
格力要做的不只是“世界首台”，还要重建与年轻消费者的情感连接。否则，哪怕技术再先进，缺少认同感的产品也可能沦为舆论的笑谈。
董明珠用玫瑰空调讲了一个关于孤勇与创造的故事，结局如何，还要等时间给出答案。